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总会计师王立斌在公司上半年经济活动分析会上要求——  平稳运行是创效重点
打印 2019-08-14 00:18:22 字体: [大] [中] [小]
总会计师王立斌在公司上半年经济活动分析会上要求——  平稳运行是创效重点

7月8日,在公司上半年经济活动分析会上,总会计师王立斌对产品产量、能耗物耗、节能节水、三剂消耗等20个指标进行了点评,并指出,上半年,公司原料进厂充足 ,产品结构不断优化,产销衔接顺利,主要生产装置运行平稳,实现了时间过半、生产经营任务完成过半的工作目标,企业已经进入了快速发展的阶段。

原音重现:公司上半年实现时间过半,任务过半。

讲话解读: 上半年,在公司各部门、各单位的共同努力下,共出厂各类石化产品376万吨,实现营业收入275.3亿元,主要产品产量全部完成计划进度。其中,营业收入增加45亿元,增幅超过20%。未上市利润比上年同期实现减亏。原油加工量、产品产量较好的完成预算进度,主要技术经济指标进一步完善,优化增效成果显著。

王立斌要求,下半年,各单位、各部门要把生产装置安稳长满优运行放在企业各项工作首位,持续开展产品结构调整和原料优化、供给。

生产装置的安全平稳运行是企业实现效益和控制成本的根本保障,是降低单位成本和增加利润最直接、最有效的途径。下半年,各单位要把生产装置的安全平稳运行作为公司创效的重点,强化管理,练好内功,为完成全年预算打好基础。要进一步强化安全生产受控管理,抓好安全、稳定生产,加强装置特护和巡检力度,及时消除各种影响安全生产的因素,减少非计划停车,确保装置长周期运行。

密切关注市场变化,积极调整运行方案,充分发挥炼化一体生产优势。继续做好原料、产品结构优化和裂解原料优化工作,紧跟市场需求做好产品结构的调整。

原音重现:牛鼻子工程还要进一步细化和深入开展。

讲话解读:节能降费是公司求生存、谋发展的直接需要和必然选择。公司按照炼化板块“提高加工量摊薄一点、控制用工降一点、降低修理费压缩一点、节能降耗减一点、资产减值降一点、压缩非生产性支出节约一点”的总体思路,做好对标管理,控制单位成本与各项效益指标,努力实现公司“牛鼻子”工程奋斗目标。

“改善获利比增产获利大得多”。 抓住原料结构、产品结构、生产方案和能源结构四个影响效益的环节,深入开展挖潜增效工作。下半年,公司继续以市场为导向组织化工生产、调整生产方案、市场价格预测。把挖潜增效的重点放在原料、生产方案的优化上,适时调整产品结构。在节能降耗、物料消耗上动脑筋,想办法,做好非生产物资阶段性休眠采购、降低采购成本、优化库存结构等工作,进一步降低成本费用。

“今天的投资就是明天的成本”。围绕“牛鼻子”工程,公司将继续实施全员、全过程的成本管理,做好各环节成本控制。努力降低加工、动力成本。加强费用控制力度,树立全员长期过“紧日子”的思想,确保各项费用控制在预算指标内。

原音重现:未上市企业扭亏的任务很重。

讲话解读:三年扭亏解困是政治也是大局,关系到公司效益目标的实现,制约着整体竞争力的提升。未上市经营单位生产经营形势仍然严峻,扭亏解困任务依然很重。

“有进有退,进而有为、退而有序”,公司将继续全力推进未上市业务扭亏工作,鼓励优势业务闯市场,扩大外部收益。王立斌要求矿区在增加外部收入的同时,控制费用增长。费用单位要把钱用在刀刃上。经营单位要抓住时机扩大创收能力。

下半年,未上市企业发展将作为工作的重中之重,各单位已具有了良好的发展态势。化建公司打造中石油检修第一军取得了初步成绩,下一步将加快调整,继续扩大外部市场和收益。检测公司要抓住被总部定为专业检测单位的契机,开辟更多更广阔的外部市场,提升盈利能力。机械厂发挥产品研发制造优势,立足公司生产运行和项目建设大局,确保内外市场两不误,努力打造“中国石油特色炼化装备制造基地”。信息技术中心发挥炼化信息技术独有优势,从信息化服务向企业管理服务延伸,积极拓展国内外市场,增强创效能力。

下半年,公司各部门、各单位将科学制定投资计划、装置检修计划、产品产量、能源消耗、三剂消耗、人工成本、销管费用等预算指标的测算,为公司2012年生产经营创造更加有利的空间。

2011-07-15 来源: 责任编辑:

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